Un manager récemment m’interpellait sur sa difficulté à déployer un processus délégatif au sein de son service dans un contexte budgétaire contraint en 2023 :
« comment élargir les missions confiées aux membres de mon équipe avec des marges de manœuvre financières réduites tout en préservant la motivation ? »
Des réponses bien sûr existent : travailler sur des objectifs précis, développer l’autonomie de chacun, pratiquer un management individualisé
Autant d’axes de travail auxquels le manager doit consacrer du temps.
Ceci est d’autant plus d’actualité que la réforme des retraites en débat à l’Assemblée nationale questionne les tranches d’âge actives au risque de créer de la démotivation et de l’insécurité. Le manager devra relever ce nouveau défi de maintenir l’engagement de ses équipes dans cette période où les prochaines règles de départ retraite ne sont pas connues mais risquent d’impacter bon nombre de personnes
https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/qr-covid-fne-formation.pdf
Renée HUSSON – Expert Relations Sociales/Ressources Humaines – Coach Professionnelle
