Rien de plus sécurisant, au sein d’une entreprise, que de voir la stratégie alignée avec l’organisation et le mode de management. C’est un gage de cohérence, une véritable force qui fait la différence avec la concurrence. Le travail des managers s’en trouve grandement facilité.
Alors que faire en tant que manager lorsque cette cohérence n’est pas toujours lisible pour les salariés et/ou comprise ?
Quelques pistes pour garder le cap :
- remettez à l’honneur vos valeurs qui sont très certainement voisines de celles de l’entreprise et en tout cas celles pour lesquelles vous avez aussi été recruté : ce sont de formidables boosters,
- questionnez-vous sur votre niveau d’engagement car il y a fort à parier que celui-ci se soit émoussé dans le temps; c’est le cas, il est urgent de le raviver afin d’envoyer des signaux positifs à votre équipe
- soyez présent sur votre « terrain de jeu » – là où vous avez du poids, où vous êtes reconnu (votre service, votre équipe…) : vous avez le pouvoir, à ce niveau, de faire bouger les lignes , de rassurer et de redonner du sens à l’action
- communiquez de façon bienveillante et positive : au-delà du signal que vous envoyez, vous ouvrez un espace de dialogue respectueux de l’autre
Tous ces petits pas au quotidien contribueront à vous sécuriser et à sécuriser les membres de votre équipe. Les traversées professionnelles les plus périlleuses n’en seront que plus confortables.
Et vous ? qu’en pensez-vous ?
